Área de Control

 

 

Módulos

            Indicadores financieros y de gestión

En este módulo se darán a conocer los más importantes indicadores financieros y de gestión que se están utilizando en la actualidad y que pueden constituir herramientas útiles para guiar y controlar una gestión.


Temas
- Balance Score card: Cómo armarlo, cómo utilizarlo.
- EVA, ROI.
- VAN, TIR.
- Indicadores económico - financieros tradicionales.
- Evaluación de proyectos.
- Análisis y evaluación del riesgo.
- Reportes de gestión.
- Casos y ejemplos.

 

            Control Interno

Los enfoques modernos del control no solo buscan prevenir ilícitos y resguardar los bienes de una organización, sino que también intentan mejorar la eficiencia en el desempeño impulsando pautas para el autocontrol, el establecimiento de controles automáticos y el oportuno control de la gestión.


Temas  
- Diferencias entre los enfoques del control interno, el control de gestión, la auditoria operativa y la auditoría interna.
- Principios y reglas para mejorar el control interno.
- Técnicas para elaborar políticas y procedimientos de control.
- Cómo armar un plan de control interno.
- Análisis de la relación costo - beneficio en las funciones de control.
- El control en los sistemas de gestión.
- Casos y ejemplos.
 

            Costos

La disciplina de costos ha evolucionado en los últimos tiempos dejando de ser una suerte de especialidad de la contabilidad, a través de la llamada contabilidad de costos, para convertirse en un conjunto de técnicas utilizables para el control de las operaciones, la toma de decisiones en temas de precios y un apoyo de relevancia en la gestión.

El propósito de este módulo se orienta a mostrar cómo hoy los sistemas de costos pueden aplicar esas técnicas e implementarse con grandes beneficios para las organizaciones.



Temas
 
- ABC costeo basado en las actividades.
- Costeo objetivo.
- Teoría de las restricciones.
- Costeo estándar.
- Costos predeterminados.
- Costeo variable.
- Herramientas de costos para toma de decisiones.
- Casos y ejemplos.

 

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